О командах

Прочел замечательнейшую книгу: Бельбин - Команды менеджеров


Эссенция книги


Важные моменты

• Идеальный размер команды 6 человек, это эксперементальный показатель.
• В любой команде должен быть хоть один член с высоким показателем ОКМ (оценка критического мышления)

Типы команд

Существуют следующие (я упоминаю наиболее успешные) типы команд:

1. Команда ЭУЭ (эмоционально уровновешенные экстраверты)
2. Команды Аполлон
3. Смешанные команды

Команды ЭУЭ

Работают дружно. Получают удовольствие от работы в группе. Применяют универсальные подходы. Хорошо используют ресурсы. Но склонны к эйфории и ленивы. Результаты: в целом хорошие, но индивидуально все зависят друг от друга и от всей группы. Лучше все действуют в напреженной обстановке, идиля их расслабляет.

Главное преимущество команд такого типа: активный обмен информацией середи участников команды и во вне.

Наблюдается у этих команд два похода к работе:

1. Активная совместная работа - съедает много времени, но всесторонние обсуждение вопросов всеми членами, помогает избегать ошибок
2. Большая персональная отвественность - в такой стратегии стремяться работать парами и опять таки избегают односторонних решений, что благоприятно сказываеться на их качестве

Команды Аполлон

Это команды людей с высоким показателем ОКМ (Оценка критического мышления) или проще говоря интелект.

Такие команды бывают успешные только в очень опредленных случаях, а именно когда в них существует только один сверхдоминирующий член, а именно капитан, при этом не столь стремящийся поразить всех интелектом как более напоминающий смазку между остальными участниками.

Наибольшая же проблема таких команд: трудноуправляемость, склонность к бесплодным дебатам, затрудненние в принятии решений. Каждый игрок «суперкоманды» действовал по личному сценарию, без согласования своих действий с коллегами.


Смешанные команды

Самые стабильные с точки зрения результата команды способные работать в самых разнообразных условия.

В смешанных командах участники разные, но каждый из них членов выполняет одну или две роли, возможно даже больше, вот они:

1. Аналитик
2. Вдохновитель
3. Рабочая пчелка
4. Контролер
5. Генератор идей
6. Руководитель
7. Мотиватор
8. Снабженец

Эти роли можно представить в виде пар: СН - ВД, РП - КН, АН - ГИ, РК - МТ. Успех смешанных команд лежит в том что члены команды берут на себя роль которая им наиболее походит, а возможно и две сразу и отказывают себе в выполненние других ролей. 

Для определения своей роли вы можете воспользоваться тестом преведенном в книги или его аналогом в интернете.

Остановимся на каждой из них попорядку. 

Аналитик

Командная роль, исполнитель которой анализирует проблемы. Он оценивает идеи и предложения, чтобы команда могла принимать сбалансированные решения.

Вдохновитель

Командная роль, исполнитель которой способствует проявлению достоинств всех членов команды. Он поддерживает при неудачах. Он улучшает взаимоотношения между коллегами и стимулирует подъем командного настроя.

Рабочая пчелка

Командная роль, исполнитель которой концепции и планы превращает в рабочие процедуры, систематически и продуктивно исполняет принятые на себя обязательства.

Контролер

Командная роль, исполнитель которой, насколько это возможно, избавляет команду от ошибок, связанных как с деятельностью, так и с бездеятельностью. Контролер выявляет такие аспекты деятельности, которые требуют повышенного внимания. Он побуждаег команду проявлять настойчивость в достижении цели.

Генератор идей

Командная роль, исполнитель которой выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя при этом особое внимание решению основных проблем, с которыми сталкивается группа.

Руководитель

Командная роль, исполнитель которой выбирает путь продвижения команды к общим целям, обеспечивая оптимальное использование ресурсов команды. Руководитель определяет сильные и слабые стороны команды и добивается эффективного применения личностного потенциала каждого члена команды.

Мотиватор

Командная роль, исполнитель которой придает действиям команды упорядоченную форму. Он направляет внимание членов команды на стоящие перед ними задачи и обозначает приоритеты. Мотиватор стремится к упорядоченности групповых обсуждений и к ясности результатов командной деятельности.

Снабженец

Командная роль, исполнитель которой обнаруживает и сообщает о новых идеях, разработках и ресурсах, имеющихся за пределами группы. Налаживаег полезные для команды внешние контакты и проводит переговоры.